Cycle Responsable d'unité, de service, de projet...

Population visée

  • Responsable opérationnel, en lien direct avec le CoDir de l'entreprise, débutant ou expérimenté,
  • Responsable d'unité de production, responsable des opérations, responsable de service ou de secteur
  • Responsable de projet (technique, organisation, industrialisation)

Finalité

Assumer pleinement son rôle de relais et d’animateur de la stratégie de développement de l'entreprise. Selon les cas, il la décline sur son entité, il contribue à sa définition, il alimente la réflexion. En tout état de cause, il la met en œuvre de façon globale sur son secteur d'intervention.

Pré requis

Les principes de base en matière de communication interpersonnelle, d'animation de groupes, de méthodologie de conduite de projet, ainsi que les fondamentaux de management, sont considérés comme acquis. Le cas échéant, l'AFPI SAVOIE pourra proposer une mise à niveau, après avoir identifié les besoins individuels d'un stagiaire.

Objectifs professionnels

  • Assurer sa mission dans le système accéléré, incertain et évolutif de l'entreprise, ses sites, ses projets et ses acteurs
  • Mobiliser son équipe pour atteindre les objectifs en relayant les informations nécessaires (économique, organisationnelle et humaine)
  • Fédérer les Hommes pour animer une équipe performante dans un environnement complexe et contraint
  • Développer les compétences de l’équipe, accompagner les individus et prendre en compte les diversités
  • Organiser l’activité de l’unité avec efficience
  • Contribuer à l’amélioration de la performance du process en s’inscrivant dans les projets de l’entreprise
  • A partir de la politique de l’entreprise mettre en œuvre avec l’équipe les démarches réglementaires, normatives et sociétales (développement durable, RSE, QSE, …),

Modalités

Elles ont été choisies en fonction des exigences d’un manager : « maillage » de temps collectif (apports théoriques, échanges de pratiques) et de temps individuel (réponses personnalisées).
Possibilité de s’appuyer sur la conduite de projet(s) inscrit(s) dans la stratégie de développement de l’entreprise et intégrant une approche de vision globale.
Faire de la formation, un terrain d’expérimentation : Pratiquer la théorie et théoriser la pratique

Validation

Attestation de formation - Soutenance d’un projet, réalisé pendant la durée de la formation, devant un jury de Dirigeants - Délivrance d’un Certificat UIMM (Identifiant CPF 136976)

Intervenants

Les intervenants, Consultants Indépendants, ont été choisis pour leur connaissance du milieu industriel, leur pratique de la formation et de l’accompagnement d’un projet d’entreprise.

Organisation générale du cycle complet

Durée : 182h00 sur 26 jours (2 jours consécutifs/mois + 6 séances de coaching + 4 suivis sur site) 

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Voici ci-dessous le calendrier 2019 :

CALENDRIER 2019

 

 

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